Доходные

Дома

Стань владельцем социального бизнеса с доходностью
от 250 000 рублей в месяц

О компании

Сотрудничество

Этапы

Контакты

О компании

Добрый день, Дорогие друзья!
Меня зовут Захаров Игорь Константинович, я являюсь учредителем и основателем сети регионального значения социального бизнеса “Доходные Дома”.
Опыт работы в данной сфере 10 лет. Открыл и запустил более 30 домов в 7 регионах России.

Хочу представить вашему вниманию франшизу в сфере социального бизнеса, которая включает в себя 2 направления:

Социальная помощь

Услуги по предоставлению персонала на строительные объекты и не только

Данная концепция является беспроигрышной в любые, даже самые кризисные времена.
Мы группа компаний ООО «БС И-горыныч» , при совместном сотрудничестве с АНО ЦСП «Надёжный» являемся сочетанием услуг по предоставлению персонала и социальной деятельности, в результате нашей деятельности получаем социально ориентированный бизнес « Доходные дома»

Наши особенности:

Уникальная сфера деятельности

Наши услуги востребованы всегда

Большой опыт на рынке предоставления рабочей силы (10 лет)

Наш бизнес основан на общечеловеческих ценностях

Поставляем рабочих на объекты в неограниченных количествах

Наш бизнес социально ориентирован

Вид деятельности:

Группа компаний «БС И-горыныч» предлагаем услуги разнорабочих на любые виды работ и в любых количествах на строительные площадки. Наш огромный опыт работы более 10 лет, позволяет оптимально решать поставленные заказчиком задачи.
Мы работаем круглосуточно по всей России
от Калининграда до Владивостока.

Монтажные
и демонтажные работы

Уборка территорий

Уборка строительного мусора

такелажные работы

Наша цель

Сотрудничество на постоянной основе с заказчиком.
Мы заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве по предоставлению услуг грузчиков и разнорабочих. МЫ ценим каждого нашего клиента.

Наши дома, как правило имеют большие площади и уютный быт для комфортного проживания подопечных.
На сегодняшний день в Наших домах проживает более 150 подопечных в 3 регионах России. Москва, Краснодар и Нижний Новгород. Ежегодная проходимость через наши социальные гостиницы более 2000 человек, обратившихся к нам за помощью.

Спил деревьев
и кустарников

Копка траншей

АНО ЦСП «Надежный», это больше чем просто социальные гостиницы.

Вязка арматуры

Возможные варианты сотрудничества

Совместное вложение (50/50) на открытие филиала;

01

Долевой-«Деловой»

Паушальный взнос - 125 000 р;

Роялти - 50%

Вся сумма для запуска филиала;

02

Соучредредитель- «я могуч»

Паушальный взнос - 250 000 р.

Роялти - 60 000 р.в месяц

Стоимость запуска филиала варьируется в пределах от 600.000₽. - 900.000₽.

Паушальный взнос — это единовременный платеж, фиксированная сумма, которую покупатель франшизы платит владельцу за право работать под его товарным знаком

Роялти — платёж, который покупатель франшизы регулярно выплачивает компании за то, что пользуется её брендом, опытом, деловой репутацией и технологией.

Этапы открытия:

Подписание договора по одному из двух вариантов Долевой /Соучредитель

Открытие Эскроу счета для внесения денег под проект

Поиски аренда отделения по стандартам организации

Оснащение отделения необходимой мебелью и инвентарем. обустройство офиса со всей необходимой документацией

Присоединение или создание сайтов и кабинетов на рабочих площадках для поиска клиентов. запуск рекламной компании

Создание и обучение команды по разработанной программе

Заключение договоров с клиентами

Торжественное открытие

Полное сопровождение компании по всем вопросам до момента выхода на окупаемость (2-3 мес.)

Также есть возможность работы на нашей платформе с предоставлением:

Бухгалтерского сопровождения;

Юридическое сопровождение;

Предоставление расчетных счетов;

Предоставление сайтов;

Предоставление менеджеров по поиску работы;

Присоединение к программе лояльности на базе фандрайзинг;

Консультационные услуги по всей линейки деятельности франшизы.

Заключение контрактов с рабочими. Предоставляем стартовый штат для запуска отделени

Перспективы бизнеса
в сфере услуг
по предоставлению персонала

Постоянная востребованность предоставляемых услуг
и активно растущая и развивающаяся ниша

Бизнес, основанный
на общечеловеческих ценностях, будет актуален всегда

Возможность пользоваться господдержкой

Преимущества

Высокая маржинальность бизнеса

Комплексная поддержка франчайзи

Обучение, техническая, юридическая и маркетинговая поддержка с нашей стороны.

Комплекс маркетинговых материалов

Личный сайт, разработанная маркетинговая стратегия, брендбук, франчбук и многое другое.

Проверенная бизнес-модель

За долгие годы успешной работы мы приобрели бесценный опыт и знаем все особенности ведения бизнеса.

Это Бизнес для вас, если

Вы хотите открыть собственное дело и заниматься социальным предпринимательством, находящимся на пересечении благотворительности и бизнеса

01

Вы стремитесь сделать вклад в решение проблем общества бездомностью и с безработицей в стране.

02

Вы неравнодушны к людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации

03

Частые вопросы:

Со времен крещения Руси раздача милостыни и странноприимничество считались непременной добродетелью каждого русского человека - от простолюдина до великого князя. Призрение нуждающихся вменялось в обязанность монастырям и приходам, которые должны были содержать богадельни и давать приют странникам и бездомным.
Снисходительная благотворительность благополучных униженным и сирым будет существовать в обществе вплоть до революции.

Историческая справка:

В XIX веке разворачивается частная светская благотворительность: основываются богоугодные заведения, различные благотворительные общества, богадельни, приюты, дома призрения, ночлежные дома. Нуждающиеся трудоспособные мужчины и женщины в возрасте 20-45 лет могли надеяться только на небольшие денежные пособия и бесплатные обеды. Временную работу найти было не просто. Человек в лохмотьях, истощенный, без документов, но желающий честно трудиться, практически не имел шансов на получение места. Это ломало людей нравственно и физически. Они попадали на Хитров рынок, где становились профессиональными "стрелками". Вновь приучить таких людей трудиться, вернуть их обществу было непростой задачей.

В XIX веке разворачивается частная светская благотворительность: основываются богоугодные заведения, различные благотворительные общества, богадельни, приюты, дома призрения, ночлежные дома. Нуждающиеся трудоспособные мужчины и женщины в возрасте 20-45 лет могли надеяться только на небольшие денежные пособия и бесплатные обеды. Временную работу найти было не просто. Человек в лохмотьях, истощенный, без документов, но желающий честно трудиться, практически не имел шансов на получение места. Это ломало людей нравственно и физически. Они попадали на Хитров рыПервый указ, в котором говорится о работном доме, куда следовало принудительно помещать "молодых ленивцев", получающих "пропитание работой", был дан императрицей Екатериной II московскому обер-полицмейстеру Архарову в 1775 году. В том же году "Учреждение о губерниях" поручает устройство работных домов вновь созданным приказам общественного призрения: "...в оных домах дают работу, а по мере работы пищу, покров, одежду или деньги... принимаются совершенно убогие, кои работать могут и сами добровольно приходят.

Росло также число нищих, но заведения, где им оказывали бы помощь, отсутствовали. Особенно неблагоприятной ситуация оказалась в Москве и Санкт-Петербурге, куда в поисках работы и пропитания, особенно в неурожайные годы, стекались толпы нуждающихся. В 1838 году был утвержден устав Московского комитета по разбору дел о просящих милостыню. В ведение комитета передали и Московский городской работный дом, учрежденный в 1837 году с целью предоставления заработка добровольно приходящим и принуждения к труду профессиональных нищих и праздношатающихся. Юсупов работный дом, как его называли в народе. нок, где становились профессиональными "стрелками". Вновь приучить таких людей трудиться, вернуть их обществу было непростой задачей.

Вновь поступающим давался испытательный срок. Через шесть месяцев их делили на два разряда: испытанных хорошего поведения и испытанных ненадежного поведения. Первые занимались работой по дому, получая по (4) копейки в сутки и половину цены за заказы. Ко вторым был приставлен караул, им поручались самые трудные работы и воспрещалось выходить из дома.
Направляемые на работы делились на два разряда: имеющих собственную добротную одежду и обувь и не имеющих таковых. Рабочие первого разряда составляли артель и выбирали старосту, который руководил работами и получал за это к ежедневному заработку прибавку до 10 копеек. Относящиеся ко второму разряду также формировали артель, но работали под присмотром надзирателя. Заработок составлял летом до 25 копеек в день, зимой - до 20 копеек. Добровольцы первого разряда получали
на 5-10 копеек больше, чем второго. Последним выдавались одежда, обувь, белье - разумеется, весьма и весьма подержанные.

В 1865 году утверждается устав Общества поощрения трудолюбия, учредителями которого были А.Н.Стрекалова, С.Д.Мертваго, Е.Г.Торлецкая, С.С.Стрекалов, С.П.Яковлев, П.М.Хрущов. Председательницей выбрали А.Н.Стрекалову. С 1868 года Общество поощрения трудолюбия вошло в Ведомство Императорского Человеколюбивого общества. Открывались различные благотворительные учреждения.

Одним из самых страстных пропагандистов "трудовой благотворительности" в России был барон О.О.Буксгевден. Его стараниями к 1895 году были открыты дома трудолюбия в Вильне, Елабуге, Архангельске, Самаре, Чернигове, Витебске, Владимире, Калуге, Симбирске, Саратове, Смоленске и многих других городах Российской империи, в том числе названный Евангелическим второй дом трудолюбия в Петербурге, основанный на средства, собранные бароном среди лютеранского купечества. Все служащие Дома были из числа призреваемых, что позволило снизить расходы и увеличить количество рабочих мест. Учреждение было закрытое, то есть призреваемые в нем находились на полном содержании. "Опыт показал, что работающие не умели распоряжаться полученными деньгами
и оставались в бедственном состоянии, что и побудило совет обеспечить их кровом и харчами. Ввиду этого, за исключением нескольких женатых стариков, всем, искавшим работы, ставилось условие, чтобы они жили в доме трудолюбия"

Бюджеты домов трудолюбия складывались из членских взносов, добровольных пожертвований, выручки от продажи производимой продукции, платы за городские работы, средств, получаемых от благотворительных концертов, лотерей, кружечного сбора, а также из дотаций государства и Общества. "Смысл трудовой помощи не везде правильно усвоен местными руководителями домов трудолюбия. Есть существенное различие между трудовой помощью, которая оказывается человеку под условием действительного труда, и таковой помощью престарелому или ребенку. Труд, от них требуемый, не имеет реального характера. Бывает, что дом трудолюбия становится сам для себя целью, забывая, что он должен быть средством для другой высшей цели"
Как видим, меры, предпринимаемые благотворительными обществами и правительством, были весьма продуманными и носили целенаправленный характер. Однако проблему нищеты и безработицы в целом они не решили. Эту проблему, усугубленную революцией и гражданской войной, предстояло решить России советской эпохи. Этой же проблемой сегодня вновь занимается Россия "постперестроечная"

контакты